ECK电位器过冬技巧之十:加强电位器员工培训

我看到身边很多的电位器生产企业如果没有单做,纷纷就让员工放假玩,或者直接裁员,让我很奇怪.我们的做法不是这样的.因为员工假如时间不好打发,只是打牌,看电视,上网吧等的话,很容易心散的.

通过周会讨论,我们刚刚讨论了关于员工培训的问题.

假如我们没有事情做,那么我们让员工做什么呢?其实日子还是要过的,玩也是过,做事也是过.所以我们决定假如没有事情做必须放假的话,我们将进行全员培训.

首先:系统而详细的对所有电位器员工产品的知识和现场管理5S等技巧的再培训,然后落实到实处,这样员工将会过的比较充实,而且得到更多的培训也有利于他们的工作和提高.同时,讲师(通常是主管和组长)通过讲课自己也必须学的更多,达到复习的作用..

其次:我们决定购买多几台电脑回来,加上办公室的好几台,那么同时可以对工厂一些平日表现比较优秀,有更高学习欲望的员工进行电脑知识的培训和一些网络技巧的培训.这些员工通过接受培训,到我们需要办公室员工的时候就可以直接从那些接受过培训并表现比较好的员工提拔上来.这样可以给员工更高的挑战,而我们也节省招聘外人进来的成本.

然后:成立工厂图书管,如果员工放假会晚上到处上网和游玩,第一花钱和不安全,现在经济不好,晚上就会多坏人抢劫,经常出去就难免遇到坏人.所以我们买了一书柜的书回来,通过引导他们写读后感的机会教他们看书,看有益的书.增加他们的知识面.

最后,我针对各部门干部派出去学习.我这段时间花3万块买了一些学习卡,可以全年外派学习,这些干部通过外面的例如:李践,周嵘,张锦贵,曾仕强等管理大师的培训,回来必会给他们的观念和方法带来更大提高,然后我们通过投影仪再让这些干部对所有员工培训,让他们把所学到的用到工作上,相信这样坚持一年,将会给我们尚优电子带了更好的管理和向心力.

通过以上这样一些措施,员工得到了更多的培训,增加了福利,当以后我们需要人才的时候就可以直接提拔,对员工是一个机会,对我们是一个成本的降低,因为提拔上来的人熟悉公司和产品,比较容易上手,而且忠诚度更高.真是一举几得的好事情.

成功不是直线的,而是迂回曲折的,所以事业低潮时候应该学习,以准备迎接下一次的战斗